Qu'est ce qu'une fourchette La différence entre le prix bas et le prix élevé d'un titre ou d'un indice sur une période donnée. Gamme définit l'écart de prix pour une période définie, comme un jour ou une année, et indique la volatilité des prix des titres. Plus la sécurité ou l'indice est volatil, plus la gamme est large. La gamme s'étend sur plus de périodes de temps une gamme quotidienne de sécurité sera généralement plus petite que sa gamme de 52 semaines. Qui sera à son tour plus serré que sa fourchette de cinq ans ou de dix ans. Les analystes techniques suivent de près les gammes, car ils sont très utiles pour localiser les points d'entrée et de sortie pour les métiers. Également connu comme gamme de prix ou gamme de négociation. BREAKING DOWN Gamme La gamme dépend du type de sécurité et d'un stock, le secteur dans lequel il opère. Par exemple, la fourchette pour les instruments à revenu fixe est beaucoup plus serrée que pour les matières premières et les actions, qui sont plus volatiles dans le prix. Même pour les instruments à revenu fixe. Un titre du Trésor ou un titre de sécurité du gouvernement aura généralement une fourchette de négociation inférieure à celle d'une obligation indésirable ou d'une sûreté convertible. Myriad facteurs affectent un prix des titres, et donc de sa gamme. Les facteurs macroéconomiques tels que le cycle économique et les taux d'intérêt ont une incidence très importante sur le cours des titres sur de longues périodes. Une grande récession. Par exemple, peut considérablement élargir la fourchette de prix pour la plupart des actions, car ils plongent dans le prix. La plupart des stocks technologiques avaient des fourchettes de prix très larges de 1998 à 2002, puisqu'ils ont grimpé à des niveaux hauts au cours de la première moitié de cette période, puis ont chuté beaucoup à des prix à un chiffre à la suite de la crise des points. De même, le marché boursier mondial 2008 2009 a considérablement élargi la fourchette de négociation pour les actions en raison de la correction générale qui a vu la plupart des indices plonger plus de 50 dans le prix. Étant donné que la volatilité des prix équivaut au risque, la fourchette de négociation des titres est un bon indicateur de risque. Un investisseur conservateur préfère un titre avec des fluctuations de prix plus faible par rapport à un titre qui est susceptible de grandes gyrations. Un tel investisseur peut préférer investir dans des secteurs plus stables comme les services publics. Les soins de santé et les télécommunications, plutôt que dans des secteurs plus cycliques (ou à bêta élevé) comme les services financiers, la technologie et les produits de base. D'une manière générale, les secteurs à bêta élevé peuvent avoir des plages plus larges que les secteurs à faible bêta. Une gamme de sécurité peut effectivement mettre en évidence les niveaux de soutien et de résistance. Si le bas d'une fourchette de stocks a été autour de 10 sur un certain nombre de fois couvrant plusieurs mois ou années, alors la région 10 serait considérée comme une zone de soutien solide. Si le stock se dégrade au dessous de ce niveau (en particulier sur le volume lourd), il serait interprété comme un signal très baissier. Inversement, une rupture au dessus d'un niveau qui a marqué le sommet de la gamme à de nombreuses reprises serait considérée comme une rupture de résistance et serait un signal haussier. Coût pertinent Qu'est ce qu'un coût pertinent Coût pertinent est un terme de gestion de comptabilité qui décrit passé Ou des coûts irrécupérables qui ne sont pas utilisés pour prendre des décisions commerciales actuelles. Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer le processus décisionnel. À titre d'exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer s'il faut vendre ou conserver une unité d'affaires. Par exemple, un passager se précipite vers le guichet pour acheter un billet pour un vol qui part dans 15 minutes, et la compagnie aérienne doit prendre en considération les coûts pertinents pour prendre une décision sur le prix du billet. Presque tous les coûts liés à l'ajout de passagers supplémentaires ont déjà été engagés, y compris le carburant d'avion, les frais de porte d'aéroport et le salaire et les avantages pour l'ensemble de l'équipage des avions. Étant donné que ces coûts ont déjà été engagés, aucun des coûts n'est pertinent. Le seul coût supplémentaire est la main d'œuvre pour charger les bagages des passagers et toute nourriture qui est servi, de sorte que la compagnie aérienne base la décision billet prix sur quelques petits coûts. Comment décider de l'avenir des unités d'affaires Une grande décision pour un gestionnaire est de savoir s'il faut fermer une unité d'affaires ou continuer d'exploiter la division d'entreprise, et les coûts pertinents sont à la base de la décision. Supposons, par exemple, une chaîne de magasins de détail de produits de sport envisage la fermeture d'un groupe de magasins de restauration au marché des sports de plein air. Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que les revenus perdus lorsque les magasins sont fermés. Si les coûts à éliminer sont supérieurs aux revenus perdus, les magasins de plein air devraient être fermés. Les différences entre faire vs acheter décisions Faire ou acheter des décisions sont souvent un problème pour une entreprise qui exige des composants pour créer un produit fini. Disons, par exemple, un fabricant de meubles envisage un vendeur à l'extérieur pour assembler et tacher les armoires en bois, qui sont ensuite terminés par l'ajout de poignées en bois et d'autres détails. Les coûts pertinents sont les coûts variables encourus par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au vendeur extérieur. Si le fournisseur peut fournir la pièce à un coût moindre, le fabricant de meubles externalise le travail. Factoring dans un ordre spécial Un ordre spécial se produit quand un client passe une commande vers la fin du mois, et les ventes antérieures ont déjà couvert le coût fixe de production pour le mois. Si un client désire une soumission de prix pour une commande spéciale, la direction ne considère que les coûts variables pour la production des marchandises, en particulier les coûts matériels et de main d'œuvre. Les coûts fixes, comme les loyers d'une usine ou les salaires des cadres, ne sont pas pertinents parce que l'entreprise a déjà payé ces coûts avec les ventes antérieures.
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